成为聪明的企业主的秘诀

创业不易（另见你在创业之前应该做些什么？），经营更难。作为一名企业家意味着您每天需要面对无数挑战，您做出的每一个决定都会对您的业务产生影响。但是，您可以在您的企业中实施一些技巧，让您的创业之旅顺利愉快。

倾听、采纳和实施

虽然核心管理人员或唯一创始人可以做出准确的决策，但保持开放的心态并认真听取精通业务顾问的意见可能会给企业带来巨大的好处。这样一来，管理层还可以获得一些关于他们应该如何改进和简化公司运营和战略的见解。

最重要的是，经验丰富的商业顾问可以阐明您可能不知道的行业的不同要素。这可能有助于您准备您的公司处理事先预测的问题，应用更具成本效益的策略，计划适当地分配您的资本，或者以正确的方式瞄准您在该行业的竞争对手都没有选择的特定利基市场。

了解你的市场

与拥有大量营销预算计划来宣传其产品或服务的大型跨国公司不同，中小企业（SME）通常没有很多资金用于营销。因此，中小企业需要做的不仅仅是让产品的包装更具吸引力，或者他们必须采用另一种营销（另见帮助你拓展业务的营销技巧）和广告方式来接触其客户群。 即使一家公司决定将他们的广告或营销外包给专业人士，他们也应该具有能力提供深入的简介，并注意他们的目标受众将对他们的策略有何反应。

此外，了解客户使用您产品的方式也很重要。密切关注其功能并确保其易于使用。许多知识渊博的商业顾问强烈建议的一种有益方法是组织焦点小组， 邀请任意选择的人来测试公司的产品并给出他们的诚实意见。然后公司可以微调和修改他们的产品以更有效地满足他们的客户。

雇用合适的人

从一开始就管理自己的新公司是一件具有挑战性的事情，寻找志同道合、忠诚、敬业、能力兼容的合适人选（另见你应该开始雇佣员工的迹象）也绝非易事。最重要的是，团队动力和对企业目标的共同愿景可能会“成就或破坏”公司的核心团队。对于每个人都将密切合作的中小企业，营造理想的氛围并确保团队动力保持良好对员工的绩效和精神产生影响。

此外，雇用合适的人可以大大减轻您的负担。这是因为您可以相信有能力和可靠的人负责您公司的特定领域。在这种情况下，做事才能事半功倍，不那么累人。

做一些调查

从您的团队和投资者那里获得信心的一个很好的技巧是对您生产的产品、 您的目标客户以及您所在的行业进行一些研究。让自己熟悉周围的竞争对手，找出可以使你的产品在竞争中取得成功的方法。透过这样，您和您的管理团队可能会想出合适的方法，您的公司可以使用这些方法有效地营销和销售产品。另一方面，你的投资者会安心，因为他们投资了一个专注的团队，不会把他们投入的资金花在不重要的事情上。

如果您计划利用当前市场的趋势，请记住，从长远来看，与竞争对手不同对于公司的盈利能力和可持续性至关重要。此外，除了对现有竞争对手进行比较评估外，你还应该研究他们在经营业务时预计会产生的费用。这应包括制造和生产成本、工资、租金、广告和营销费用等。

在建立和经营企业的过程中，您可能经历过艰难时期。因此，您可以采用一些技巧来简化公司的运营。除了营销您的产品、雇用合适的人员以及许多其他需要您注意的任务外，如果您希望拥有成功的企业，处理您的会计任务是最重要的。如果您对如何管理您的账户有任何疑问，请毫不犹豫地聘请新山的会计师事务所来严格控制您企业的财务状况。