你应该开始雇佣员工的迹象

创业的目的是建立一个公司，并在你需要时开始雇用更多的员工。企业是一个实体，即使你一直以来都没有参与到公司的每一项业务中，它也可以自己运营。然而，许多企业主都无可避免地将自己困在成为一个单独的企业主的困境里，而不是成为真正的企业家。

如果你能从这种情况中解脱出来，这对贵公司的长期增长来说是再好不过的。因此，当你看到以下迹象时，你就应该开始招聘了。

你已经准备好要发展公司

如果你已经为贵公司的快速增长做好了准备，你就必须雇佣能够帮助你扩大公司规模的员工。你必须快速地确认你应该雇佣的员工，而且你也需要决定他们的职位和职责。你首先应该雇用的人是市场营销主管和销售人员。他们将为贵公司带来潜在客户，并将它们变成你的客户。这样的结果是至关重要的，因为你需要它们来创造现金流，这样你才能雇佣致力于各种任务的员工，包括会计、客户服务以及其他高管。

其中，会计是你应该最先处理的最重要的任务。你可以请一个内部会计师，或将会计相关任务外包给一家新山会计楼。这样一来，你就能保持对贵公司财务的控制。

你一味地埋首于工作，而并非掌控全局

如果你一直都埋首于处理每一项工作，贵公司的发展就会受到限制。这意味着你一直都在管理公司发生的每一件事，而不是让人替你处理这些琐碎的事情。作为一个企业主，你应该确定贵公司能把握住的机会，并提出一个让员工遵循的方法，这样你的愿景才能实现。你可以将企业家看作是运作的大脑，而员工则是将战略付诸实施的肌肉（请查阅初创企业能如何筹集资金）。

你的生意已经停滞不前了

如果你是一个独立的企业主，六位数的收入对你来说并非不可能。然而，要做到这一点并不容易。如果你想从生意中赚到几百万，你需要雇佣那些能增加贵公司的范围和产量的员工。随着公司员工数量的增加，你就不再需要花时间在银行核对表等文书工作上，这样一来，你的工作产量也会增加。你无法完全只靠自己来管理一个赚取数百万美元的商业帝国的整个经营过程。这些过程涉及很多复杂的问题，而要好好处理这些问题，你将需要负责管理特定职责的员工，这样你才能保证贵公司的效率。

不要因为不愿意雇用员工而限制公司的发展。你需要员工来经营一家公司，而这也将为你提供持续发展公司的灵活性。你应该机智地雇佣员工，并监督贵公司的成长过程。